10月22日，公司在宿州市皖北藥業(yè)二期項目部召開了四季度工程管理暨現(xiàn)場觀摩交流會，公司黨委書記﹑紀(jì)委書記胡六中，副總經(jīng)理劉安俊、王勝利，總工程師吳繼成出席了會議，機關(guān)各部門、各分公司、直屬項目部負(fù)責(zé)人以及分公司生產(chǎn)副經(jīng)理參加了會議。
上午，與會人員首先來到已投入使用的皖北藥業(yè)二期年產(chǎn)1500噸鹽酸林可霉素原料（1#和2#）生產(chǎn)線和正在建設(shè)的三期（3#和4#）生產(chǎn)線車間工地進(jìn)行現(xiàn)場觀摩。
皖北藥業(yè)二期年產(chǎn)1500噸鹽酸林可霉素原料（1#和2#）生產(chǎn)線7月27日一次性投料試車成功，標(biāo)志著該項目第一階段任務(wù)已順利完工。這是我公司皖北藥業(yè)二期項目部全體員工自春節(jié)后全力拼搏100多天的豐碩成果，1#、2#生產(chǎn)線優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量也贏得了業(yè)主的交口贊譽。
在現(xiàn)場觀摩過程中，項目負(fù)責(zé)人從現(xiàn)場施工角度對現(xiàn)場安裝難點進(jìn)行了詳實的講解，并回答了大家提出的技術(shù)疑惑，現(xiàn)場討論交流的氣氛非常熱烈。隨后，大家又來到項目部會議室，認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于皖北藥業(yè)二期項目管理經(jīng)驗的專題匯報，并進(jìn)行更深入的探討，大家釋疑解惑、收獲頗豐。
下午，公司四季度工程項目管理會議在項目部會議室正式召開，會議由工程管理部經(jīng)理郭左明主持。會上，工程管理部首先匯報了前三季度各單位生產(chǎn)完成的總體情況，同時對四季度公司的生產(chǎn)工作作了具體安排。隨后，各分公司、項目部詳細(xì)匯報了三季度的生產(chǎn)情況，機關(guān)各部門通報了公司三季度工程項目管理、質(zhì)量、安全、成本、物資設(shè)備等季度檢查的情況。
會上，公司副總經(jīng)理劉安俊要求：1、各單位要繼續(xù)以公司“基礎(chǔ)管理年”活動方案為主線，對本單位基礎(chǔ)管理年工作完成情況進(jìn)行全面梳理，找出問題與不足并立即加以解決，確保活動方案任務(wù)的順利完成；2、要做好工程項目檢查工作，力爭做到對在建項目檢查的全覆蓋；3、各單位要盡快做好工程項目管理成果總結(jié)，并及時上報；4、各單位要做好年度工程項目盤點工作，提前謀化好來年的各項任務(wù)。
最后，公司黨委書記、紀(jì)委書記胡六中強調(diào)：1、各單位要苦練內(nèi)功，強化工程管理“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功）工作的落實；2、各單位要樹立省安“德為重、信得過、靠得住、能干事”的人才觀，有效落實崗位成才和人才培養(yǎng)計劃；3、各單位要強化項目部班子建設(shè)，抓黨建、促生產(chǎn)；4、各單位要轉(zhuǎn)變觀念，敢于擔(dān)當(dāng)，為完成公司全年經(jīng)營生產(chǎn)各項任務(wù)作最后階段的沖刺。
