根據(jù)公司黨委對(duì)所屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2016年度考核工作的整體安排，2月22日下午，由公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理胡六中，紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席李寬旭以及公司黨委辦公室、工程管理部、財(cái)務(wù)部組成的考核組對(duì)第六分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行民主考核測(cè)評(píng)，第六分公司全體員工參會(huì)，會(huì)議由公司紀(jì)委書(shū)記李寬旭主持。
會(huì)上，第六分公司經(jīng)理王傳林首先代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了述職。隨后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行個(gè)人述職。匯報(bào)了個(gè)人工作、思想、學(xué)習(xí)、廉潔自律等方面的具體情況，分析了自身存在的不足，并提出了新一年的努力方向。
會(huì)上，分公司全體員工秉著公正公平的原則，采取無(wú)記名投票的方式對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，并對(duì)公司后備干部進(jìn)行了民主推薦。
同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)分公司進(jìn)行了調(diào)研，聽(tīng)取了分公司基本情況和兩級(jí)職代會(huì)宣貫以及職代會(huì)任務(wù)分解情況的匯報(bào)；另外，就公司材料采購(gòu)、內(nèi)部招投標(biāo)、制度建設(shè)、專(zhuān)業(yè)化管理等方面提出了一些建設(shè)性意見(jiàn)。
會(huì)上，李書(shū)記指出，第六分公司在2017年要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)溝通交流，做好宣傳教育，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步將集團(tuán)一屆三次職代會(huì)和公司十六屆三次職代會(huì)精神落到實(shí)處。
會(huì)議最后，胡書(shū)記強(qiáng)調(diào)，
2016年，第六分公司發(fā)展比較穩(wěn)定，整體精神面貌較好。2017年在集團(tuán)上市的大背景下，任重道遠(yuǎn)，不進(jìn)則退。結(jié)合分公司實(shí)際，提出四點(diǎn)要求：一要講政治、講學(xué)習(xí)，不斷提升綜合素質(zhì)，班子成員要帶頭講政治，講大局，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；二是在經(jīng)營(yíng)上開(kāi)拓思路，調(diào)整結(jié)構(gòu)，有的放矢，轉(zhuǎn)變觀念；三是強(qiáng)基固本、開(kāi)源節(jié)流，狠抓管理，提高效益。強(qiáng)化“基層、基礎(chǔ)、基本功”三基管理；四是堅(jiān)定搞好國(guó)有企業(yè)的信心。希望第六分公司全體員工在新的一年里要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極進(jìn)取，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和思想境界，擰成一股繩，勁往一處使，努力為公司新一輪持續(xù)快速發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。
