5月11日公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理胡六中、副總經(jīng)理劉安俊、紀(jì)委書(shū)記李寬旭、總會(huì)計(jì)師張?jiān)蟮纫恍衼?lái)到蚌埠分公司安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蚌埠卷煙廠(chǎng)易地搬遷技術(shù)改造項(xiàng)目聯(lián)合工房機(jī)電安裝工程檢查指導(dǎo)工作，蚌埠分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。
公司領(lǐng)導(dǎo)一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了項(xiàng)目駐地、工程進(jìn)度、質(zhì)量安全情況，聽(tīng)取了項(xiàng)目部關(guān)于項(xiàng)目策劃、成本分析、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)等方面情況的匯報(bào)。
在聽(tīng)取項(xiàng)目部工作匯報(bào)后，胡書(shū)記指出：一要爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，樹(shù)立品牌。不僅要確保工程質(zhì)量，更要優(yōu)化施工方案，做精品項(xiàng)目，全力打造安裝公司品牌形象的排頭兵，樹(shù)立安裝公司的良好信譽(yù)；二要降本增效，強(qiáng)基固本。按照集團(tuán)公司“三位一體”管理體系提早謀劃，狠抓項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控，確保項(xiàng)目效益。三要培養(yǎng)人才，精煉團(tuán)隊(duì)。以做好此項(xiàng)目為契機(jī)培養(yǎng)一支愛(ài)學(xué)習(xí)、肯吃苦、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)出自己最大的力量。
副總經(jīng)理劉安俊、紀(jì)委書(shū)記李寬旭、總會(huì)計(jì)師張?jiān)蠓謩e就現(xiàn)場(chǎng)安全、施工進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化管理、創(chuàng)建集團(tuán)“黨員先鋒號(hào)”、“工人先鋒號(hào)”、“安全文明示范工地”以及項(xiàng)目成本控制提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。
