8月30日下午，安徽安裝公司召開專項審計整改工作部署會，公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)各部門、相關(guān)分公司和項目部負責人參加了會議。會議由公司紀委書記、工會主席李寬旭主持。
會上，傳達了建工控股審計委員會第三次（擴大）會議暨專項審計整改工作部署會上黨委書記、董事長趙時運在集團專項審計整改部署會上的講話精神；通報了建工控股對安徽安裝公司房建分公司淮北和諧新家園項目審計報告的情況；研究討論了《安徽安裝公司專項審計整改工作方案》及《專項審計房地產(chǎn)組發(fā)現(xiàn)問題整改臺賬》，按照審計發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)分為：招標管理方面，合同、結(jié)算管理方面，財務(wù)管理方面，項目管理方面等問題。成立專項審計整改領(lǐng)導小組，下設(shè)審計整改辦公室，負責審計整改組織協(xié)調(diào)工作，進一步明確了責任領(lǐng)導、責任部門、整改時限、整改措施、整改進展等。
安徽安裝董事長、總經(jīng)理王軍邦在總結(jié)講話中指出，針對集團專項審計反饋的問題全盤接收、全面整改、立行立改。為此，他提出三點要求：一要提高政治站位，從全面從嚴治黨、依法從嚴治企的高度認識專項審計整改工作的重要性和緊迫性。本著對企業(yè)負責的精神，嚴格執(zhí)行審計決定，認真扎實做好專項審計整改工作，提高公司依法合規(guī)經(jīng)營管理水平；二要明確責任，切實把專項審計整改工作落到實處。各部門、分公司及項目部要認真對待，堅持問題導向、舉一反三，深入分析造成問題的根源，“圍繞問題，全面排查，系統(tǒng)整改”，進一步梳理各部門工作、完善制度、規(guī)范流程，加強內(nèi)控機制建設(shè)，建立根治“屢審屢犯”的長效機制，避免同類問題再次發(fā)生；三要嚴格監(jiān)督問責。通過加強內(nèi)部監(jiān)督，形成監(jiān)督合力，狠抓整改落實，嚴肅責任追究。
其他領(lǐng)導班子成員圍繞分管內(nèi)專項審計整改工作提出了具體要求。
