11月9日下午，公司副總經(jīng)理劉安俊在經(jīng)營部經(jīng)理王傳林等人的陪同下，赴第四分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，第四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理代表參加了調(diào)研會。
會上，第四分公司分管經(jīng)營副經(jīng)理袁玉海首先向調(diào)研組一行匯報了分公司經(jīng)營工作開展情況，重點就經(jīng)營隊伍建設(shè)、分公司大客戶維護(hù)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、目前經(jīng)營工作存在的困難以及近期工作安排等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報。其他與會人員分別就公司、分公司目前經(jīng)營存在的問題進(jìn)行了交流。
第四分公司經(jīng)理趙永峰對調(diào)研組一行的到來表示歡迎，他指出，近年，分公司利用“基礎(chǔ)管理”系列活動契機(jī)，項目現(xiàn)場管理持續(xù)改善，經(jīng)營思路持續(xù)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新意識不斷增強(qiáng)。當(dāng)前，經(jīng)營工作敏感，分公司要在經(jīng)營效率提升、經(jīng)營制度保障、經(jīng)營風(fēng)險防范、經(jīng)營工作評價等方面下大力氣，面對新常態(tài)，要有新思維，分公司上下要繼續(xù)“擼起袖子加油干”，不忘創(chuàng)業(yè)初心，牢記責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升員工獲得指數(shù)。
最后，公司副總經(jīng)理劉安俊在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，此次調(diào)研交流旨在正視不足、修正短板。當(dāng)前經(jīng)營工作面對新形勢、新挑戰(zhàn)，大家要進(jìn)一步解放思想，一是要按照上市公司有關(guān)要求，堅持合法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、激勵經(jīng)營，做好“兩場聯(lián)動”，提升企業(yè)美譽(yù)度，為“二次經(jīng)營”奠定堅實基礎(chǔ)；二是要加大自營信息跟蹤力度，激活全員經(jīng)營意識，提高經(jīng)營主動性；三是要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，適應(yīng)新環(huán)境，做好服務(wù)保障工作；四是要刷新經(jīng)營制度，促進(jìn)經(jīng)營工作持續(xù)、穩(wěn)健、向好；五是要加強(qiáng)經(jīng)營隊伍建設(shè)，努力開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。
