12月24日,集團公司“基礎(chǔ)管理深化年”活動考核工作組一行赴安徽安裝公司檢查驗收“基礎(chǔ)管理深化年”活動成果情況。公司副總經(jīng)理高飛及相關(guān)部門負責(zé)人陪同檢查。
考核工作組采取聽取匯報和查閱資料相結(jié)合等形式，從項目管理、質(zhì)量管理、成本管理等方面按照對口職能部門對我公司“基礎(chǔ)管理深化年”活動開展情況進行檢查考核?？己斯ぷ鹘M對安徽安裝“基礎(chǔ)管理深化年”活動開展的工作和取得的成果給予了充分肯定：一是通過創(chuàng)建標桿項目，積極參加觀摩交流活動，開展教育培訓(xùn)活動等方面為抓手，提升項目管理能力，新疆烏蘇中水回用項目通過項目管控，合理配置資源，工期從一年壓縮到三個多月，一次性通水成功，再次以優(yōu)質(zhì)工程樹立了企業(yè)品牌形象，為安徽建工和安徽安裝開拓新疆市場打下了堅實的基礎(chǔ)。二是健全質(zhì)量管理體系，有效提升項目質(zhì)量標準，省行政中心空調(diào)安裝項目獲得“中國安裝之星”獎，樹立了安徽安裝的專業(yè)品牌形象。三是通過項目策劃和成本過程分析，有效識別成本風(fēng)險點，為公司成本管控提供有力保障，形成可觀利潤。四是重視大客戶關(guān)系維護，形成共贏發(fā)展的良好局面，通過長期的項目質(zhì)量、安全管控和優(yōu)質(zhì)服務(wù)與安慶石化、中煙、中糧等業(yè)主單位形成長期合作關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造良好運營環(huán)境?？己斯ぷ鹘M認為安徽安裝基礎(chǔ)管理深化工作扎實，執(zhí)行到位，同時也對內(nèi)控管理中不完善的地方提出指導(dǎo)性改進建議。
公司副總經(jīng)理高飛表示公司要以本次集團公司“基礎(chǔ)管理深化年”檢查為契機，對照檢查考核組提出的問題進行徹底整改，認真總結(jié)，扎實推進公司各項基礎(chǔ)管理深化工作再上新臺階。
