9月10日下午，合肥分公司經(jīng)營(yíng)部針對(duì)省委巡視整改反饋問(wèn)題組織召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)工作專題研討會(huì)。分公司經(jīng)營(yíng)部全體成員、分公司機(jī)關(guān)部門正副職和合肥地區(qū)經(jīng)理共計(jì)近30人參與了此次研討會(huì)。合肥分公司黨支部書(shū)記胡迎東、副經(jīng)理李多德、蔣秀正參加了會(huì)議。會(huì)議由分公司副經(jīng)理袁玉海主持。
會(huì)上，袁玉海首先就分公司目前經(jīng)營(yíng)情況作了工作匯報(bào)，他指出，合肥分公司自3月28日掛牌成立至今新簽合同額1.7億元，后期經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目跟蹤形式比較樂(lè)觀。但分公司經(jīng)營(yíng)工作仍然存在一些亟待解決的問(wèn)題，應(yīng)立行立改，確保分公司經(jīng)營(yíng)工作能夠持久穩(wěn)定發(fā)展。
隨后，參會(huì)人員積極討論，共同梳理出了目前經(jīng)營(yíng)工作存在的主要問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)人員、專業(yè)性的技術(shù)方案編制人員和懂造價(jià)、會(huì)識(shí)圖、能算量的綜合型預(yù)算員配備不足，全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)亟待加強(qiáng)，穩(wěn)定的大客戶市場(chǎng)尚未建立等都是當(dāng)前存在的突出問(wèn)題。同時(shí)，大家提出建議：一是要以《經(jīng)營(yíng)激勵(lì)辦法》調(diào)動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)的積極性；二是要堅(jiān)持開(kāi)展“抓現(xiàn)場(chǎng)，保市場(chǎng)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)動(dòng)；三是要堅(jiān)定“一主兩翼”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，拓寬分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)面；四是要加強(qiáng)投標(biāo)管理，建立科學(xué)的成本分析和管控體系，防范經(jīng)營(yíng)前期風(fēng)險(xiǎn)等。
胡迎東在會(huì)上作了總結(jié)發(fā)言，他指出，這次經(jīng)營(yíng)工作研討既是做好巡視問(wèn)題整改工作的必要準(zhǔn)備，也是定期梳理工作思路的有效途徑和方法，會(huì)議取得了預(yù)期的成效。胡書(shū)記最后就分公司目前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)講了四點(diǎn)工作意見(jiàn)，一是必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)項(xiàng)目的篩選工作，以市場(chǎng)為支撐，注重項(xiàng)目的品質(zhì)，確保項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)；二是項(xiàng)目投標(biāo)要學(xué)會(huì)“量身定制”，選好項(xiàng)目經(jīng)理，以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形式提前介入投標(biāo)全過(guò)程，從而更好地把控技術(shù)難點(diǎn)與項(xiàng)目成本；三是要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的緊密聯(lián)系，“經(jīng)營(yíng)搭臺(tái)，生產(chǎn)唱戲”，抓現(xiàn)場(chǎng)、保市場(chǎng)，做活做強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)；四是要以高、精、尖機(jī)電設(shè)備安裝工程為經(jīng)營(yíng)優(yōu)先發(fā)展方向，助力分公司走好機(jī)電安裝專業(yè)化的發(fā)展道路。
