4月7日下午，房建（裝飾）分公司在阜陽(yáng)中醫(yī)院PPP項(xiàng)目部召開了4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理參加了會(huì)議，會(huì)議由分公司工程管理部副經(jīng)理王成主持。
會(huì)上，工程管理部匯報(bào)了分公司3月份及一季度生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、在建（在手）工程統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)情況以及4月份生產(chǎn)計(jì)劃安排。各項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)情況、次合同履約情況、工程款回收情況、債務(wù)情況、下一步工作計(jì)劃、存在的問(wèn)題等方面逐一進(jìn)行了匯報(bào)，機(jī)關(guān)各部門對(duì)各項(xiàng)目部提出的問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行了回答，并對(duì)近期主要工作完成情況和近期工作重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)。分公司副經(jīng)理王傳林對(duì)當(dāng)前分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報(bào)；分公司黨支部副書記張曼對(duì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議作出了部署。
分公司黨支部書記王偉對(duì)今后有關(guān)工作作出要求：一是要進(jìn)一步加大生產(chǎn)、安全、技術(shù)質(zhì)量的檢查督查頻次和處罰力度，樹立正反面典型，引導(dǎo)項(xiàng)目加強(qiáng)過(guò)程管控，緊繃生產(chǎn)弦；二是要進(jìn)一步完善分公司制度、流程建設(shè)，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)宣貫，提高制度執(zhí)行力，扎緊制度牢籠，防止制度雙標(biāo)和監(jiān)管真空；三是結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步搭建學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)平臺(tái)，多種方式送技術(shù)到基層、送知識(shí)到基層、送溫暖到基層；四是進(jìn)一步抓好意識(shí)形態(tài)管控，積極做好各項(xiàng)宣傳工作，努力樹典型、樹榜樣，打造比學(xué)趕超氛圍，提高分公司自信力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
最后，分公司經(jīng)理許杰對(duì)各項(xiàng)目部及機(jī)關(guān)部門匯報(bào)情況逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)提出的各項(xiàng)問(wèn)題作出答復(fù)，就下一階段重點(diǎn)工作作出強(qiáng)調(diào)：一是要提升責(zé)任意識(shí)，各項(xiàng)目部要狠抓安全責(zé)任落實(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴；二是各項(xiàng)目提前謀劃和要做好營(yíng)收利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)與核算工作；三是要思想再解放，營(yíng)造全員經(jīng)營(yíng)理念，全力以赴拓市場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)分公司大發(fā)展，大跨越；四是黨員干部群眾要在提高本領(lǐng)上嚴(yán)格學(xué)習(xí)，要在擔(dān)當(dāng)作為上嚴(yán)格要求自己；五是要進(jìn)一步梳理、完善分公司各項(xiàng)管理制度，提升各項(xiàng)管理職能，確保管理更扎實(shí)、基礎(chǔ)更牢固。