根據(jù)合肥分公司“項目管理年”活動學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃安排，5月12日下午，分公司組織開展了第二期“項目管理年”活動制度學(xué)習(xí)會，由分公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)人方習(xí)旺講授經(jīng)營管理相關(guān)知識。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機關(guān)全體員工參會，外地項目以視頻形式參會。
會上，方習(xí)旺首先從經(jīng)營部工作細則、經(jīng)營部與工程部協(xié)調(diào)配合內(nèi)容以及項目部相關(guān)配合要求、經(jīng)營投標(biāo)商務(wù)標(biāo)策略分享三個方面，詳細闡述了經(jīng)營管理工作的具體內(nèi)容、重要程序以及經(jīng)營管理工作與相關(guān)部門的相互配合等，并結(jié)合自身豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，交流了經(jīng)營管理工作在實際應(yīng)用中的關(guān)鍵性作用以及如何提高經(jīng)營成果在生產(chǎn)實施中實現(xiàn)公司利潤最大化等內(nèi)容。隨后，他對《安徽省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司經(jīng)營激勵辦法（修訂）》《安徽省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司經(jīng)營決策管理辦法（修訂）》《安徽省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司合作方準(zhǔn)入、考核辦法（修訂）》《安徽省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司合作經(jīng)營實施細則（修訂）》等制度進行了宣貫，重點傳達了公司全員經(jīng)營的管理理念，強調(diào)分公司要積極落實公司經(jīng)營激勵辦法等各項制度，帶動全員參與經(jīng)營，在持續(xù)全方位加強與集團內(nèi)兄弟單位聯(lián)絡(luò)對接工作同時，加大集團外市場開拓力度，積極拓展市場空間，努力在提升經(jīng)營工作質(zhì)量上下功夫。
通過本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高了廣大員工對經(jīng)營管理工作的了解和認(rèn)識，進一步強化了自主經(jīng)營、深化合作共贏、深耕細作培育市場的重要意義，為落實經(jīng)營工作責(zé)任，提高經(jīng)營工作管理水平，推動分公司經(jīng)營管理工作健康、有序開展，奠定了堅實的基礎(chǔ)。
