3月21日，安慶分公司組織召開2024年職工大會。公司副總經(jīng)理李原應(yīng)邀出席會議并講話，黨群工作部、人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)同志到會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體職工代表參加會議，會議由分公司黨支部副書記、副經(jīng)理、工會主席李雙江主持。
下午14點30分，大會在《安徽建工之歌》的序曲中正式開幕。會上，分公司黨支部書記、經(jīng)理史崇松作了題為《重合規(guī) 強管控 增效益 順應(yīng)改革大勢 走健康可持續(xù)發(fā)展道路》的工作報告。報告系統(tǒng)回顧和總結(jié)了2023年度分公司的各項管理工作，客觀分析了分公司發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，提出了2024年發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)，對重點工作進行了計劃部署。史崇松還代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行述職，向大會匯報了2023年度分公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況、存在的不足以及下一步改進措施。
報告強調(diào)，2024年分公司要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，在集團、公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌黨建引領(lǐng)、改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作。按照集團公司2024年決策部署安排，把高質(zhì)量發(fā)展的要求貫徹發(fā)展全過程，持續(xù)打好創(chuàng)新發(fā)展、管理提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變攻堅戰(zhàn)，更加注重戰(zhàn)略謀劃，更加注重系統(tǒng)施策，更加注重提質(zhì)增效，更加注重改革創(chuàng)新，更加注重防范風(fēng)險，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，持續(xù)推動分公司各項工作實現(xiàn)質(zhì)的有效提升。
在聽取匯報后，李原首先對分公司2023年工作所取得的成績表示了肯定并向與會人員傳達了建工控股三屆一次職代會暨2024年工作會議和建工安裝十七屆四次職代會會議精神。圍繞貫徹落實好會議精神，要求分公司各部門、項目部要迅速行動，強化學(xué)習(xí)抓落實，動員廣大職工代表切實把思想和行動統(tǒng)一到集團、公司的總體工作部署上來，以實干展現(xiàn)新作為，細(xì)化任務(wù)抓落實，確保將會議精神融會貫通。結(jié)合公司實際分解目標(biāo)任務(wù)，勉勵分公司緊盯目標(biāo)，壓實責(zé)任，明確發(fā)展方向，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展而奮斗。
對分公司下一步重點工作，李原提出三點要求：一要找準(zhǔn)目標(biāo)市場，定位清晰，拓寬經(jīng)營思路。瞄準(zhǔn)主業(yè)，進一步解放思想，整合內(nèi)外部資源，樹立全員支持經(jīng)營意識，全力以赴承接工作任務(wù)；二要統(tǒng)籌謀劃，全面布局，全面深化項目管理。強化項目進度、成本、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵要素的全方位管控，實現(xiàn)安全效益兩手抓，兩手硬，實現(xiàn)降本增效，提高項目信息化建設(shè)。三是要營造風(fēng)清氣正、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣諊?。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮帶頭作用，緊緊圍繞中心工作，認(rèn)真履職盡責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)作為，實現(xiàn)上下聯(lián)動，帶領(lǐng)分公司員工團結(jié)協(xié)作，為公司改革創(chuàng)新發(fā)展貢獻一份光和熱。
會議期間，分公司與各項目部簽訂了《2024年度目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，與各項目經(jīng)理簽訂了《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，并對2023年度先進集體和個人進行了表彰。
公司考核組組織了對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員2023年度民主測評。
大會現(xiàn)場
安慶分公司黨支部書記、經(jīng)理史崇松作工作報告
副總經(jīng)理李原到會指導(dǎo)并講話
簽訂2024年度目標(biāo)責(zé)任書
先進集體及先進個人表彰
參會人員合影留念