5月7日，建工安裝黨委書記、董事長胡六中赴蚌埠分公司宿州深巖項目調(diào)研指導(dǎo)工作。
期間，胡六中深入項目一線，實地查看項目整體建設(shè)情況并組織召開調(diào)研座談會。會上，胡六中聽取了項目安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的情況匯報，就項目工期履約、風(fēng)險防控等方面和項目管理人員進(jìn)行了溝通交流。
胡六中對宿州深巖項目現(xiàn)階段的工作給予充分肯定，并對下一步工作提出以下五點要求：一要以公司“項目管理鞏固年”為契機，將集團(tuán)和公司關(guān)于項目管理各項規(guī)章制度理解吃透并準(zhǔn)確運用到具體工作中去，全面強化項目管理，不斷提升管理水平。二要堅持以成本為導(dǎo)向，加強項目全過程管控，突出成本、效益指標(biāo)，切實推動降本增效，確保項目利潤。三要堅持“以現(xiàn)場保市場，以現(xiàn)場拓市場”的理念，全力以赴打贏項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，打造精品工程，樹立企業(yè)形象，進(jìn)一步提升經(jīng)營質(zhì)效，奮力扎根宿州市場。四要加強項目風(fēng)險管控，嚴(yán)格勞務(wù)考核管理，確保項目安全、穩(wěn)定、有序推進(jìn)。五要注重項目團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮“傳幫帶”，著力培養(yǎng)專業(yè)化人才，幫助年輕人盡快成長，完善分公司人才梯隊，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展夯基儲能。
建工安裝蚌埠分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項目部相關(guān)人員參加調(diào)研。
