5月17日上午建工安裝滁州分公司召開5月份生產(chǎn)、安全及經(jīng)營工作會議暨4月份成本分析會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人等參加會議，會議由分公司副經(jīng)理張漢軍主持。
會上，各在建項目經(jīng)理分別從項目生產(chǎn)進(jìn)度、安全、次合同結(jié)算及支付、成本控制、債權(quán)回收、技術(shù)質(zhì)量管理及下一步工作計劃等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報；機(jī)關(guān)各部門匯報了本月重點工作完成情況及近期工作安排。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合匯報內(nèi)容中存在的問題逐一進(jìn)行回復(fù)，同時對下一步重點工作進(jìn)行統(tǒng)一部署。
在聽取匯報后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各部門及項目工作開展提出了六點要求：一是強(qiáng)化項目風(fēng)險管控。以公司“項目管理鞏固年”方案為抓手，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)和制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工“應(yīng)知應(yīng)會”能力，做到學(xué)以致用。關(guān)注項目履約和收款情況，責(zé)任到人做好債權(quán)回收。二是積極推動全員經(jīng)營理念，做好項目“二次經(jīng)營”，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。三是要落實“厲行節(jié)約習(xí)慣過緊日子”各項舉措，以宣傳和實際行動相結(jié)合，塑造“人人講節(jié)約，處處見行動”良好氛圍，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用開支，開源節(jié)流、降本增效。四是緊盯安全不放松，做好“安全生產(chǎn)月”各項活動組織策劃，嚴(yán)格落實好夏季高溫及汛期安全生產(chǎn)各項管理措施。五是提前做好端午節(jié)前各項目摸排及維穩(wěn)工作，項目部要統(tǒng)籌資金計劃，確保穩(wěn)定。
會議期間，分公司黨支部書記、副經(jīng)理程茂麗重點對集團(tuán)《建工安裝集團(tuán)黨委黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育實施方案》《安徽建工集團(tuán)控股有限公司違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實施辦法（試行）》通知等文件進(jìn)行了宣貫，并結(jié)合分公司實際做了相關(guān)要求。
