8月26日下午，建工安裝外部董事陸勤斌、王軍一行到合肥新橋智能制造產業(yè)園項目調研指導工作，建工安裝黨委書記、董事長朱珍宏陪同調研。
外部董事認真聽取了項目經(jīng)理對當前項目建設情況的匯報，詳細了解了項目策劃、成本、進度、質量、安全以及文明施工等情況，并實地察看了項目施工現(xiàn)場。
外部董事對新橋智能制造產業(yè)園項目在組織管理、資源配置、安全生產等方面工作給予了肯定，并就下一步工作開展提出具體要求。一要聚焦項目成本管控，全面推進精細化管理。要強化全要素成本分析、全過程成本管控、全領域深挖潛力，多措并舉降本增效。二要細化資源配置，做好動態(tài)調整。要提前謀劃項目各階段材料、設備、人員、資金等資源，實現(xiàn)資源動態(tài)管控，確保資源使用效率最大化。三要著力推進BIM技術運用，引領項目管理提質增效。通過BIM技術對施工工藝、管線碰撞、工序銜接等進行模擬與優(yōu)化，提升項目建設效率。四要加強項目人才培養(yǎng)，著力搭建人才培養(yǎng)高地。充分利用新橋智能制造產業(yè)園項目要求嚴、任務重、工期緊、點面多等特點，快速歷練培養(yǎng)項目經(jīng)理人才，推動項目隊伍建設。
建工安裝黨委副書記、董事、副總經(jīng)理周正平，財務總監(jiān)李雷和綜合辦負責同志參加調研。
