近年來，建工安裝緊緊圍繞集團改革發(fā)展部署，不折不扣貫徹落實集團關(guān)于加強項目管理各項決策部署，在夯基提質(zhì)、降本增效及創(chuàng)新驅(qū)動等方面采取一系列扎實有效的舉措，項目管理不斷精細(xì)化，取得新成效。
經(jīng)開區(qū)臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園機電安裝工程，利用建工安裝公司自身專業(yè)技術(shù)特長，通過對設(shè)備的細(xì)部構(gòu)造的研究，在帶有熱回收功能的組合式空調(diào)機組的詢價采購過程中，與廠家進行多輪商務(wù)談判，從設(shè)計參數(shù)的確認(rèn)、核心部件的選型、各功能段的價格組成、二次優(yōu)化、付款方式的確認(rèn)，步步為營為項目降本增效，極大的降低項目采購成本；同時，該項目廠房面積大、施工作業(yè)面高，項目部采用永臨結(jié)合的方式通過提前施工廠房內(nèi)照明系統(tǒng)，為項目夜間施工提供足夠的照明條件，極大提高夜間施工的安全性，同時降低臨時照明設(shè)施成本15萬元；利用ERP信息化系統(tǒng)，建立公司閑置物資、周轉(zhuǎn)材信息發(fā)布模塊，各分公司、項目部及時上傳閑置剩余物資，充分調(diào)劑使用，降低項目成本。
在5G+智慧工地一體化管控平臺應(yīng)用上，青海鹽湖項目部通過數(shù)字賦能，實現(xiàn)5G+全方位管理的“智建模式”。通過集成人工智能、傳感技術(shù)、虛擬現(xiàn)實等技術(shù)，提高了工地信息化管理水平，實現(xiàn)了溝通高效化、平臺集中化和數(shù)據(jù)集成化。
在安慶石化等化工項目采用焊接信息管理?，F(xiàn)場組對、焊接（打底蓋面）報驗全部采用移動端APP報驗，實現(xiàn)管道焊接信息化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，形成了施工、運維一體化建造技術(shù)和能力。
建工安裝在項目管理上始終秉持初心、堅持做好主責(zé)主業(yè)，在化工產(chǎn)業(yè)、公共建筑以及高端制造業(yè)安裝等領(lǐng)域深耕不輟、夯基壘石，憑借過硬專業(yè)能力與匠心打磨，新疆烏蘇管廊項目、康寧藥用玻璃管廠房項目、安慶石化項目、上葡京酒店項目等多個標(biāo)桿項目拔地而起，為公司攬獲聲譽，有效發(fā)揮了標(biāo)桿項目示范引領(lǐng)作用。
下一步，建工安裝將持續(xù)深入學(xué)習(xí)宣貫集團關(guān)于項目管理各項決策部署和制度文件，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，層層壓實責(zé)任，大力培養(yǎng)項目管理人才，不斷提升項目管理水平，以精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)工程、卓越口碑為建工安裝轉(zhuǎn)型升級夯實管理基礎(chǔ)，為奮力推進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻建工安裝力量。