2月24日至26日，建工安裝集團十七屆五次職代會暨2025年工作會議正式召開，黨委書記、董事長朱珍宏出席會議，并參加第一代表團審議，聽取職工代表意見建議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別參加所在代表團審議。
審議中，與會代表圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)和部署安排，展開熱烈討論，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。朱珍宏認(rèn)真聆聽每位代表結(jié)合公司實際情況所提出的意見與建議，現(xiàn)場氛圍熱烈。
在聽取代表們發(fā)言后，朱珍宏指出，過去一年，公司緊跟集團黨委決策部署，銳意進(jìn)取、攻堅克難，交出了一份令人滿意的答卷。成績的取得是公司上下同心協(xié)力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果，也凝聚著各位代表的智慧和心血。職工代表們積極建言獻(xiàn)策，為公司發(fā)展提出了許多富有建設(shè)性的意見建議，下一步要認(rèn)真梳理、分類整合，切實將意見建議轉(zhuǎn)化為具體工作措施，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)建工安裝力量。一要明確發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)。要將深入學(xué)習(xí)貫徹集團三屆二次職代會精神作為當(dāng)前和今后一個時期一項重點工作，圍繞集團楊書記強調(diào)的“八個更大突破”，結(jié)合建工安裝實際謀深謀實具體落實舉措，從“八個方面精準(zhǔn)發(fā)力”。二要重塑項目管理體系架構(gòu)。建立物資集采中心、成本核算中心、項目管理中心“三個中心”，做好項目決算審計和債權(quán)清收“兩個配套”。三要全力以赴搶占市場。落實集團省內(nèi)分支機構(gòu)布局，提升配套資質(zhì)業(yè)績，加強多方資源統(tǒng)籌，實施前置經(jīng)營策略，完善市場經(jīng)營架構(gòu)，迅速搶占滁州、全省、全國市場。四要聚焦轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展。圍繞機電主責(zé)主業(yè)，走“專精特強”之路，以“投資+施工”為方向，以“區(qū)域+產(chǎn)業(yè)鏈”為配套，讓傳統(tǒng)優(yōu)勢煥發(fā)新潛力，以科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級，全面推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。五要加強人才隊伍建設(shè)。加大人力資源統(tǒng)籌調(diào)配和干部人才輪崗交流力度，做好關(guān)鍵崗位人才儲備，規(guī)范項目經(jīng)理選聘、考核和管理。六要抓好審計和巡察反饋問題整改工作。下大力氣攻堅歷史遺留問題，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，營造良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
會議期間，朱珍宏還來到其他4個分團同與會代表們開展交流討論。