為深入貫徹落實(shí)招標(biāo)采購制度，強(qiáng)化項目合規(guī)管理，推動新開工項目依法依規(guī)有序開展，2025年6月12日，蚌埠分公司黨支部副書記許素寒等4人赴鳳陽小崗村產(chǎn)業(yè)園項目部，召開招標(biāo)制度宣貫會議并開展談心談話活動。
會議傳達(dá)了中央有關(guān)通報、安徽省委常委會會議和集團(tuán)黨委、公司黨委有關(guān)會議精神及學(xué)習(xí)開展違規(guī)吃喝等5個專項整治相關(guān)內(nèi)容。宣貫了集團(tuán)和公司招標(biāo)管理制度的核心要求，再次強(qiáng)調(diào)“應(yīng)招盡招、嚴(yán)控?zé)o合同進(jìn)場、嚴(yán)禁未招先干”的相關(guān)規(guī)定。
會議就項目管理強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)“重要性：一要深刻認(rèn)識深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的重要性，筑牢廉潔思想防線，嚴(yán)守紀(jì)律底線；二要深刻認(rèn)識項目團(tuán)隊的重要性，鼓勵成員強(qiáng)化協(xié)作意識，共同打造高效執(zhí)行團(tuán)隊；三要深刻認(rèn)識合規(guī)管理的重要性，明確管理職責(zé)，以制度為標(biāo)尺，確保每項工作依法依規(guī)執(zhí)行；四要深刻認(rèn)識項目精細(xì)化管理的重要性。明確項目各環(huán)節(jié)目標(biāo)與任務(wù)，明確精細(xì)化管理是提升公司競爭力和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的關(guān)鍵保障。
會后，與項目經(jīng)理現(xiàn)場簽訂了《招標(biāo)合規(guī)管理責(zé)任書》，進(jìn)一步壓實(shí)項目管理層級責(zé)任，為項目招標(biāo)工作的規(guī)范開展奠定堅實(shí)保障。同時與項目部員工開展“一對一”談心談話，認(rèn)真傾聽年輕員工對項目管理、職業(yè)成長的建議與訴求，為團(tuán)隊凝心聚力、攻堅克難注入了“強(qiáng)心劑”。
